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做好“加减法”!海南橡胶这家基地分公司优化收胶治理出实效

海南橡胶龙江分公司以整合收胶站为抓手,不休优化收胶治理工作,有效加强国有胶的管控力度
数量做减法 效力做加法
■ 海南农垦报记者 卢月佳 通讯员 李林娟

进入1月,海南橡胶龙江分公司辖区胶园迎来休割期,胶树休养生息,但胶园治理工作并未因而按下“暂停键” 。

这几天,龙江茶山八队支部书记韦桂岛每天都要到胶林里观察物候情况,领导胶工为胶树割面涂抹封口胶,提前做好胶树“两病”防治工作 。而在开割期间,韦桂岛不仅要下队,还要在位于龙江茶山八队的“收胶第一站”掌管胶水取样 。

自从龙江分公司整合收胶站以来,“收胶第一站”因收胶量在龙江分公司所有收胶站中位列第一而得名,周边4个出产队的胶水都运往此处 。

去年12月底,记者在现场见证了开割期间龙江茶山八队“收胶第一站”的忙乱景象 。搬胶桶、倒胶水、查看台账、洗胶桶……胶工们从摩托车、三轮车上卸下多个胶桶,期待工作人员取样、测干含,并现场纪录下当天的胶水产量 。据统计,2020年开割期间,“收胶第一站”的总收胶量为1200余吨,日收胶量的峰值为15吨 。

“如今的收胶站布局设计合理,干起活儿来更安全,也减轻了皇家国际·(中国区)有限公司官网工作强度 。”龙江茶山十三队胶工李燕正是收胶站整合成就的受益者之一 。她回顾,从前的收胶站空间狭幼、设备简陋,胶工要用人力将一桶桶胶水扛起,走上石梯,再别离把胶桶里的胶水倒入池子里,一套作为下来可要耗费不少实力 。加上地面湿润,石梯上容易失慎滑倒,造成不用要的人身中伤 。


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开割期间,龙江分公司胶工将新鲜胶水运送到茶山八队“收胶第一站” 。卢月佳 摄


收胶站整合要从10年前说起 。2010年,龙江分公司聚焦橡胶主业,斗胆地做了一次减法——整合辖区内的收胶站,耗时3年将原有的97家收胶站全面整合至29家 。每个收胶站配齐掌管取样、纪录、测干含的工作人员,取样工作由出产队支部书记或队长兼职 。这样一来,龙江分公司收胶站每年的人力成本从600多万元缩减至260多万元,直接为该公司省下一大笔开支 。

与此同时,收胶站的运营和治理不休优化,整合后的收胶站越发高效、平正、人道化 。“每个收胶站建设一台干含丈量机一向是胶工们的期盼,这关系到胶工的直接利益 。”龙江分公司副总经理何兴辉通知记者,一台干含丈量机价值约为2万元,依照从前97家收胶站来算,每个收胶站都配一台机械成本过高 。整合之后,胶工的欲望终于可能实现:无需再将胶水取样运到指定场地,收胶站现场就能够测干含,整个流程清澈通明,胶工们看在眼里,内心对收入也有了底 。

然而,要想整合收胶站可不是件容易的事 。能否成功整合收胶站,首先要抓好护林保胶工作,这项工作是检验国有胶节造力的试金石 。若是护林保胶工作不到位,加之收胶站距离胶园太远,运输过程中就可能会产生偷胶漏胶的风险 。

如今,借助整合收胶站,龙江分公司出产队治理员兼职收胶站工作人员,对具体树位的产胶水平、胶工工作情况了如指掌,并执行严格的监管机造,肯定水平上有效堵住了收胶缝隙 。“未来,该公司将持续织密造度网,确保国有资产不受加害,力争做到自产胶‘点滴尽收’,不休加强国有胶的节造力 。”龙江分公司党委书记、总经理蔡儒学坚定地说 。

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