谋发展、抓规范、堵缝隙、上台阶

海南橡胶召开月度经营分析会

8月6日上午，海南橡胶组织召开8月份月度经营分析会，对近期出产经营工作进行回首，对下一阶段沉点工作进行铺排部署；嵋榛雇ū撕？芽毓杉殴揪治龌嵋樾牧。

公司财政部、企业发展部、基地部门别传递了公司1-7月份公司总体财政情况、沉点工作推动情况以及各单元经营成效情况，并对存在问题进行了分析；嵋榛咕徒侥昀瓷霞兜ピ蠹啤⒐灸诓可蠹扑⑾治侍庹那榭，进行传递。农资公司、宝橡林产公司掌管同道就本单元审计整改工作作汇报。

会议现场。邢增伟 摄。

海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛对今年以来的工作以及七月份沉点工作实现情况进行简评，并就下一步工作进行铺排、强调：

一、客观、全面、正确意识公司当前工作情况。既看问题，也当作绩，不盲目得意，也不不可一世。既正视面对的客观问题，也看通过主观致力所获得的成就。总体来看，各项沉点指标虽未达到序时进度工作指标，但主业经营效益，出格是业务板块的效益大幅提升，值得充分注定。同时基地板块营收、效益相对安稳，不变了发展根基。

二、具体工作中，出现出不少亮点、特点，整体工作有新起色。好比：1.所属各分、子公司主业主责越来越清澈；2.板块协同成就显著，龙橡、金橡、云橡等单元两全资源，形成合力；3.正风肃纪、审计整顿工作有内容性进展，海橡、瑞橡进行机构整合，工作沉心进行调整，最大水平控风险；4.抓规范、强治理的理想有提升，一些内容性措施得到落实；5.基地建设、橡胶收购、地计算帐、市场启发等沉点工作有充推动；6.公司党建与出产工作深度融合，选人用人正向导向作用显著，干部行列的凝聚力，精气神有所提升等等。

三、依照“谋发展、抓规范、堵缝隙、上台阶”的总体要求，抓好下一阶段工作。1.紧盯指标，真抓实干，致力完玉成年各项经营工作；2.落实好国企鼎新三年行动规划要求，着力推动公司鼎新；3.加大被占地皮的算帐回收力度，既要加快又要切实守护好公司合法合理的利益；4.推动汗青遗留问题的解决，出格是项目算帐工作的进展，对于生物性资产要确保留活；5.加快基地项目建设，无前提在规按功夫内实现；6.做好橡胶加工厂的提质增效工作；7.推动科技创新工作，尤其是中橡科技公司的有关沉点项目要有内容性进展；8.种植、加工、业务、物流各板块的协同还要加强，总部各部门的服务和治理双向职能要到位；9.要不休美满绩效查查法子及规划，力求更客观、更正确、更疑神疑鬼，更可能起到正向激励的作用；10.抓好风格建设和治理提升工作；11.对峙不懈抓好防疫、防风、防汛等安全出产工作。

会议就若何做好审计整改工作提出了五点要求：一是提高意识、高度器沉审计整改工作。审计、巡视巡察、督导督察工作是当前检验工作成就、检视存在问题、提高发展能力的沉要伎俩，要常态化发展有关工作；二是总部各部门、所属企业要关注自身，对于审计出来的问题务必举一反三，立行立改；三是把握沉点，在对表投资、股权让渡、资产措置、对表合作发包、应收账款、沉要人事任免等事件上抓紧抓好，不能产生沉大缺点；四是客观对待汗青问题，全面分析并提出处置措施，克服难题，力求妥善解决问题。出格是新官也要“理旧账”，要义不容辞地担任起工作主体责任；五是共同致力，形成正常运营企业的优良氛围，推进企业持久的良性发展。

海南橡胶党委及经营班子成员参与会议，并对分管工作提出要求。总部各部门正职，所属企业重要掌管人在现场参与会议。所属企业其他经营班子成员在视频点参会。