海南橡胶召开7月份暨上半年经营分析会

奋战三季度

为高质量完玉成年指标工作奠定坚实基础

7月11日，海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛主持召开7月份暨上半年经营分析会，全面回首了公司1月至６月出产经营情况，分析存在问题，并部署下一阶段工作，要求坚定做到“指标不降、工作不减”，以更强力度、更快节拍、更多行动推动下半年出产经营工作，全力以赴完玉成年各项指标工作。

会议指出，今年上半年，受不利物候、上海疫情、国际区域大势动荡等成分影响以及汗青遗留问题对当下工作的造约，公司自上而下面对着巨大压力，但整个干部职工都可能紧紧萦绕公司愿景及战术定位，紧盯整年工作指标，凝心聚力、振奋作为，聚焦天然橡胶主业不颠簸，获得了多方面工作的突破。出格是在公司良性发展的路路上，整个干部职工在各自的岗位上索求和践行了一系列好的做法，推动了公司各板块提质增效，使公司进一步走在了健康高质量发展的路路上——

一是基地板块橡胶供给保险能力进一步提升。各基地分公司以尺度化胶园建设为突破口，橡胶管、养、割工作出现出一片新形象，橡胶出产各方面的工作措施得到了有力的贯彻与落实，为橡胶高产稳产奠定优良基础。二是加工板块市场竞争力有了较大提升。加工厂执行“停割一向产”战术，新割季在海南胶水不及的情况下，开创性地从云南调运胶水，加工市场需要大的浓乳产品，同时通过技术及工艺改进，加工质量和整体效益得到进一步不变和提升。

三是业务防备风险的措施越发规范有力。公司先后出台了一系列规章造度，国内、国表业务风险管控系统进一步美满。四是整个干部职工聚焦主业、推动公司高质量发展的信心越发强劲。五是安全出产及疫情防控工作扎实到位，得到了？鸭偶肮饰母叨热峡。

会议提出，当前公司风险与机缘并存，但总体而言机缘大于风险挑战。下半年，公司整个干部职工要联结一心，在自己的岗位上阐扬好应有的作用，创造价值、增长效益，一路致力奋斗、全面实现今年的指标工作，为公司高质量发展做出更大贡献。

会议要求，下半年，要以“强治理、补短板、赶进度、增营收、促效益”为引领，以坚韧提升天然橡胶综合出产能力为落脚点，以“争创营收利润、解决汗青遗留问题和争取政策盈利”为重要抓手，进一步加强做好出产经营工作的责任感和紧迫感，推动公司高质量发展。各部门、各单元要沉点抓好七项工作——

一是要加快推动尺度化胶园建设，尤其是特种胶园建设，力争将海南橡胶的尺度化胶园建设尺度上升为国度尺度、世界尺度。二是要以强化R1公司与国内业务公司出格是龙橡公司协同契机为抓手，以业务业务为引领，稳步推动公司营收指标的实现。三是要加快推动加工厂技术刷新和质量提升，谋划好现代化加工厂优化布局工作，下半年要获得关键环节沉大突破。四是要切实提高综合治理能力和水平，出格是公司总部的同道，都要成为所分管领域、主管业务的内行内行，实现年度治理提升、造度规范的查核指标，为农垦企业提供治理标杆。五是要解决好汗青遗留问题，排出功夫表，明确责任、切实推动，务必实现年度指标。六是要持续抓好党风廉政微风格建设工作。要时刻把纪律挺在前边，严守红线与底线
；要弘扬钉钉子心灵，科学造订工作日程、时刻谨记岗位职责，要以“不断安心不下”的态度抓好各项工作
；要讲格局、讲大局、讲联结，不能搞团团伙伙幼山头，不能搞自己的幼圈子。七是要抓好安全出产和疫情防控工作。要明确指标、细化职责、规范流程，逐步推动安全工作尺度化，做好防风及防汛工作。

会上，财政部、战术投资部、基地治理部以及海表治理部门别就各自分管领域1月至６月工作情况作了传递。西培、国溪分公司就上半年橡胶出产及沉点项目推动情况作经验介绍。

海南橡胶总部正职以上人员，有关二级企业重要掌管人现场参会。其他二级企业、基地分公司、加工分公司有关掌管人视频参会。

供稿：海南橡胶综合部高雷 吴思敏