“今年我又自动认领了两个树位共960多株橡胶树，收入持续上涨，日子越过越有盼头。”自从成为海南橡胶的主题胶工，吴祖美的割胶劲头更足了。

       吴祖美是海南橡胶龙江分公司雄英片区二队的主题胶工，也是海南橡胶首届“最美奋斗者”之一。在她看来，割胶工作固然劳累，但只有当真对待，注定有回报。“干得越多收入越高，公司此刻有这么好的鼎新政策，我想带头更多人来割胶！”

吴祖美在收胶。龙江分公司供图

       今年以来，海南橡胶服膺“国之大者”，当真贯彻落实省委、省当局《关于持续深入海南农垦鼎新推动农垦高质量发展的若干定见》要求，对峙“稳种植、稳产量、稳份额、稳胶农、深加工、高端化、国际化”的总体发展思路，以深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育为抓手，坚韧深入割胶出产治理机造鼎新，通过奉行基地分公司整合、优化主题胶工薪酬造度等行动，持续推广“国溪经验”，不休壮大主题胶工行列规模，提升割胶岗位价值，推进主题胶工行列不变与橡胶产能双提升，让橡胶出产一线迸发出新的活力。

机构“瘦身” 提升治理效力

       2024年以来，海南橡胶积极推动岗位整合扩容，以“以株定岗、实产计酬”为准则，要求每个主题胶工的岗位要达到有效割株2000株以上，着力解决“幼岗位”过多、胶工岗位价值较低、人均干胶产量不高的问题。

       “刚起头的确不安割不完，但听了分公司的宣传解说后，我感触这是个好机遇。”海南橡胶龙江分公司茶山十二队胶工何海凤被优惠政策感动，今年开割季便自动报名认领了5个树位共2036株橡胶树，参与了主题胶工行列。

       截至目前，海南橡胶主题胶工总数达4600余人，较鼎新前增幅达35%；胶工领岗率达79%，比去年增长4个百分点。

海南橡胶尺度化胶园。

       今年，海南橡胶在2024年鼎新试点的基础上，聚焦深入割胶出产治理机造鼎新，正式启动基地分公司整合鼎新，并依照“先行试点、总结经验、全面铺开”的思路，对标农。ㄉ缜┒π鲁磷楣ぷ，以白沙、万宁、屯昌三个市县中的白沙、龙江、国溪、东兴、新钟注中建、中坤等7家基地分公司作为试点，分阶段、有步骤地推动，进一步提升治理效力。

       “精简化、专业化、年轻化，是整合鼎新的关键。”海南橡胶人力资源部副总经理任微介绍，鼎新聚焦天然橡胶主责主业，通过整合伙源，调整人才结构，进一步挖掘基地分公司治理潜能，选优配强班子行列，实现资源的合理高效配置，全力推动天然橡胶种植端高质量发展。

       从“幼岗位”集约化鼎新到机构战术性整合，海南橡胶党委以“一张蓝图绘到底”的鼎新定力，着力打造一支酷爱天然橡胶事业、关切关注主题胶工、具备现代及市场化理想的基地分公司治理行列。

       目前，海南橡胶已实现试点基地分公司新的党委及经营班子组建，并配套出台了《整合试点基地分公司辅导人员薪酬规划（试行）》，充分引发基地分公司经营团队的主观能动性。

       “基地整合是海南橡胶求生计、谋发展的法门。”海南橡胶龙江分公司党委书记，龙江、国溪、白沙分公司总经理李振友通知记者，龙江、国溪、白沙分公司作为整合试点单元，整合后不仅精简了治理人员结构，优化人力资源配置，削减治理内耗，还可高效做出经营决策，统一调配出产资源，降低出产成本，提逾越产效能。

       好比在党建归口方面，整合后可能集中精力抓干胶出产，解放了一部门出产力，开释出的治理精力、人力资源和功夫，更能聚焦服务分公司出产经营大局，将党建与出产经营深度融合，形成“萦绕出产抓党建，抓好党建促出产”的良性循环。

       “胶刀不磨利，决策就难接地气！”今年，海南橡胶针对45岁以下的基地分公司治理干部全面发展割胶技术培训，将割胶技术作为“必建课”，狠抓治理人员领岗割胶。目前，25家基地分公司共有629名治理人员领取割胶岗位，领岗割株69.8万株。

       海南橡胶东兴分公司经营治理部部长陈红丽放开被胶刀磨起泡的双手感伤路：“当自己真正走进胶园割胶、收胶时，才真正体味到胶工的劳累与不易，所作的决策才有温度。”

薪酬破冰 政策向主题胶工倾斜

       如今，“胶工是皇家国际·(中国区)有限公司官网衣食父母”已成为海南橡胶高低的共识。

       去年以来，海南橡胶各基地分公司掀起进建推广“国溪经验”的热潮，奉行实产计酬模式，定岗不定产，成立起与产量、割胶技术挂钩的弹性分配机造，真正体现了多劳多得。

       今年，海南橡胶在奉行主题胶工薪酬鼎新试点过程中，将由原来的按产量结算，规范为“基础工资+绩效工资+技术工资+工龄工资”的薪酬组成模式，将基础工资与岗位规模挂钩、绩效工资按产量推算、技术工资与胶工割胶技术 等级挂联，切实推动胶工从家庭承包户向国企产业技术人员转型。

       “深入鼎新攻坚，贵在因势利导。”任微暗示，薪酬鼎新事关主题胶工的切事符益，尤需结合各分公司现实，因地造宜、精准施策。

       对此，各试点单元纷纷结合现实开出“良方”——

       国溪分公司以产量和质量为主题，结合动态调节机造（调节结算单价），辅以专项补助（新开割树低产补助）、专项激励（劳动较量）和作业成本补助（运输胶水补助、出产资料补助）的薪酬结构，直接挂钩出产绩效，激励胶工进一步提升效能和干胶质量。

       龙江分公司扩大新开割胶园补助领域，将补助覆盖至3年内新开割的胶园，并凭据割龄，对年在岗有效割株赐与5.3-6元/株的补助。

       东兴分公司则在橡胶开割低产期，赐与提高干胶结算单价，并按出勤天数赐与胶工30元/日的割胶补助，保险胶工低产期收入。

       白沙分公司在停割期间，赐与年产量达到5.5吨的主题胶工每月1000元的生涯补助。

       “今年薪酬鼎新萦绕‘多劳多得、优绩优酬、保险托底’的准则，疏导主题胶工关注技术提升、规范割胶和持久效益。”在李振友看来，只有让胶工真正感触到收入的增长和工作的价值，能力打造一支不变的主题胶工行列。

       东兴分公司党委书记、总经理徐成权暗示，通过这次薪酬鼎新，越创造确了一线胶工的企业职工身份，突破了非出产人员与一线工人的身份界限，使全员查核的要求得到真正落实，并保险了主题胶工在停割期间的生涯，不变了主题胶工行列。

       从政策到实际，海南橡胶全方位向主题胶工倾斜，确保他们工作有保险、收入有增长、生涯有盼头，真正成为橡胶产业的主题。

强化治理 提升产业效益

       让利胶工，意味着真金白银的投入。钱从哪里来？答案写在鼎新的辩证法里——

       向治理要效益——落实网格化治理，抓好胶工上岗率，确保胶树应割尽割；强化胶工培训，做好胶工人文关切，关切胶工出产生涯，改善工作前提，加强胶工归属感和出产积极性；加强区域联防联控整治，严格进攻和查处“偷胶卖胶”行为，做好护林保地工作，力促胶场地皮规范治理、林木资产有效守护、国有胶应收尽收和点滴回收。

       向科技要动力——充分使用智慧收胶平台，实时、正确地把握产胶的动态信息，实现对干胶出产的科学管控，胶工们也可能越创造显、直观地看到自己当天的胶水产量。目前25家基地分公司已实现全面上线利用，同步落实收胶站点智能化刷新，提升收胶通明度和胶工信赖度，为基地干胶出产提供翔实的数据支持。

       向地皮要增量——充分利用橡胶林下资源，发展林下经济，拓展多元化经营模式，提升经营效益。目前，25家基地分公司累计发展林下经济11.45万亩；加快推动未规范治理地皮整治及地皮承包费收缴工作，年度地皮承包费持续上涨。

       效益的提升，关键在人。今年以来，海南橡胶广坝分公司奉行治理人员与胶工“结对子、结亲戚”工作机造，以突破治理层与基层的信息壁垒为主线，推动治理沉心下沉，变“治理者”为“服务者”“协同者”，着力解决胶工“急难愁盼”。

       机造落地见真情。今年6月，台风“蝴蝶”过境后，结对治理人员迅速下沉胶园，与胶工并肩算帐倒伏胶树、协调运输，令九队主题胶工杨国城感伤不已：“没想到辅导真跟我们结对子，一点儿架子都没有，让我们感触到皇家国际·(中国区)有限公司官网各人庭的温暖！”

今年六月，“蝴蝶”台风过境后，广坝分公司治理人员援手结对子胶工算帐胶园路障。

       “以至心换至心，以服务促高产。”该分公司九队队长熊春林同样深有感想，分公司治理人员下沉一线解难题，胶工心气足了，劲头天然也就更足了。

       海南橡胶广坝分公司党委书记、总经理何俊平向记者介绍，分公司145名治理人员通过“入队到家、互留微信电话”等方式，与316名胶工“结亲戚”，干群关系在“结亲”中升温，服求实效在出产中显露。“今年开割后，分公司胶工的上岗率、完割率、回收率较往年有显著提升，胶工的价值赣注获得赣注归属感显著加强，为橡胶出产赋能。”

       从岗位整合到薪酬优化，从科技赋能到治理提升，每一项鼎新都为胶园注入了新的活力——面对严沉干旱、多雨造成延长开割及去年超强台风等多沉不利成分影响，2025年上半年基地板块运营依然出现优良态势。

        “鼎新千头万绪，归根到底是‘人’与‘利’的辩证法。”海南橡胶基地治理部副总经理王立涛暗示，海南橡胶将用3年功夫，打造一支8000人以上的高素质、高技术的主题胶工行列，不休提升胶工收入，改善胶工出产生涯环境，全面提升橡胶种植端整体经营水平。

       胶工安心了，橡胶产业根基就稳了。随着鼎新的逐步深刻，皇家国际·(中国区)有限公司官网人的“饭碗”会越端越稳，海南橡胶产业定将迎来更快更好的发展。（海南农垦报记者 林倩 通讯员 邢智 代伟娟 余琴）

起源：海南农垦报